Українські банкіри повинні відповісти за свої злочини. Даєш люстрацію!

Допомагати банкам, що виявили таке підступність і непорядність - все одно, що годувати крокодила, який тільки й чекає моменту, щоб вас зжерти. За всю історію багато українських проблемні банки супроводжували лише скандали і / або напівкримінальні історії - так чи варто допомагати таким банкам?

Або краще збанкротити їх, а персонал та власників піддати люстрації на найближчі 5 років? Може, це навчить банківську публіку жити за законами?

Злочин без покарання

Злочин - це, в тому числі, як дія, так і бездіяльність, що призвело до матеріальних витрат або іншим збитків, каже нам теорія права. Цікаво, невже банкіри, що працюють у проблемних банках, не знали про жалюгідний стан банку роботодавця?

Сьогодні багато колишні клієнти проблемних банків зізнаються, що про проблеми банку дізналися від «своїх людей», що працюють в цьому банку, і завдяки цьому вони забрали свій депозит вчасно. І тепер вони сміються над тими, хто приніс у цей банк гроші за тиждень або місяць перед введенням тимчасової адміністрації. Справа в тому, що, як правило, працівники банку, знаючи про проблеми роботодавця, не припиняли вести агітацію про розміщення вкладів для простих людей з вулиці. І часто отриману готівку гроші нових вкладників відразу ж віддавалися своїм знайомим або родичам в рахунок погашення проблемного депозиту.

У листопаді 2008 року Ольга Валеріївна після закінчення терміну вкладу в Укрпромбанку вирішила перекласти свої 50 000 гривень на депозит в інший банк, оскільки вже тоді вона чула про можливі проблеми в цьому банку. У день закінчення договору вона прийшла в банк і попросила видати їй гроші готівкою. Її запросили до кабінету керуючого відділенням банку, касир принесла гроші в пачках, і начальник відділення почав переконувати її покласти ці гроші ще на один термін.

Після чашки чаю і клятвених запевнень про те, що з банком нічого не буде, спритний начальник оформив депозитний договір ще на один рік. І тільки потім Ользі Валеріївні стало відомо від спільних знайомих, що цей начальник всього за 10-25% від суми депозиту допомагав своїм знайомим витягати гроші з цього вже тоді став проблемним банку. І робив це за рахунок грошей людей, у яких підійшов термін закінчення депозитних вкладів, вмовляючи їх продовжувати договори.

Згодом, коли в банк була введена тимчасова адміністрація, сума винагороди зросла до 40% від суми вкладу.

Таким чином, подленькие банкір і його колеги переконували людей, що гроші забирати не треба, і в цей же день віддавали отриману готівку своїм знайомим, у яких дата закінчення договору ще не настала.

Скажіть, чи є така поведінка злочином? Думаю, так. І от сьогодні ця людина, за моїми відомостями, заплативши $ 100 000, купив собі місце начальника філії одного з великих банків України. Так, ви не помилилися: він просто заніс ці гроші в кабінет начальника відділу персоналу, використовуючи одне з рекрутингових агентств міста Києва.

Кадри вирішують все

Необхідно відзначити чітку взаємозв'язок між проблемними банками та персоналом, який мігрував з банку в банк з 1998 по 2008 року. Чи знаєте ви, що людина, яка відповідала за депозити в банку Надра, до цього працював у банку України, і до останнього дня переконував вкладників, що в банку України все нормально, а потім він вчив цьому ж людей у Надра-банку?

А чи знаєте ви про те, що потім банк Надра, будучи кузнею кадрів, забезпечив командами зі своїх колишніх співробітників такі банки як Укрпромбанк, БІГ Енергія, Родовідбанк, Фінанси та Кредит ... Я можу перераховувати перелік нині проблемних банків, і будьте впевнені, скрізь там є люди, які колись працювали в Надрах. Ці люди приносили з собою технології залучення клієнтів, адже саме банком Надра та його виробничими планами захоплювалися тоді практично всі банківські рейтинги і фінансові видання Україні.

І от сьогодні, коли технології банків-банкрутів призвели до масових дефолтів, а співробітники цих банків пройшли школу «професійного фінансового шахрая», досконально знає всі методи обдурення простих вкладників і процедуру догляду від кримінальної відповідальності за скоєне, НБУ та інші компетентні органи виявляють дивну короткозорість . Дозволяючи работоустраіваться колишнім працівникам проблемних банків в інші фінансові установи, які ще не уражені іржею відвертої корупції і прямого шахрайства.

Сьогодні колишні працівники проблемних банків, сколотивши свої капітали на виведенні грошей з банків-банкрутів або на спекуляціях з валютою та конвертаційних операціях, починають купувати керівні місця в інших банках країни.

Технологія покупки дуже проста. Представник кадрового агентства під миловидним приводом приходить в банк і запрошує менеджера по персоналу на бесіду. В результаті бесіди менеджеру пропонують зробити все можливе, що б на посаду в банку взяли людину, запропонованого агентством, і за це пропонують 100 000 у. е.. Для довідки, навіть у хорошому банку, заробітна плата менеджера з персоналу дорівнює 1500 у. е. на місяць - як ви думаєте, чи відмовиться він від таких грошей? І це ціна за посаду начальника відділу, а яких грошей коштує пост керівника відділення та філії банку з гарним лімітом кредитування - залишається тільки здогадуватися ...

Як зупинити нахабних банкірів?

Як розрубати гордіїв вузол. Все дуже просто: треба законодавчо заборонити працювати у банках та інших фінансових установах людям, які в період кризи 2008 року займали посади в проблемних банках або страхових компаніях та інших фінансових пірамідах. Зробити це дуже просто: всі вони мають ідентифікаційні номери, створюється єдиний «чорний список», і мінімум 5 років ці люди не повинні допускатися до роботи з грошима і фінансами.

Ви запитаєте, де взяти людей на їхнє місце? По-перше, місць буде менша в рази, а по-друге, у 2002-2004 був масовий вихід істинних банкірів з банків України. Причиною тому було не бажання професійних банкірів з класичним банківським освітою брати участь у побудові фінансових «пірамід» та створення напівкримінальних схем обслуговування клієнтів.

Як правило, це були люди із пристойних родин з класичною освітою, отриманим в системних ВУЗАХ країни, таких як КНЕУ, Університет ім. Шевченка, Тернопільська академія народного господарства ... На їх місце приходили колишні: вчителі, лікарі, випускники кулінарних технікумів і навіть радіоучіліщ; вони виконували те, що їм казали згори, і не замислювалися про наслідки. Заднім числом ці люди отримували дипломи від «бананових ВУЗІВ», а результати такої кадрової політики ми можемо спостерігати сьогодні в повному обсязі. Люди, одного разу купили диплом, будуть і далі купувати і продавати прибуткові місця у банку, брати відкати за видані кредити і, природно, вони будуть торгувати нашими з Вами та інтересами і надалі ...

Якщо держава і НБУ в терміновому порядку не проведуть люстрацію персоналу банків, то брехня і лицемірство можуть стати візитною карткою ринку банківських послуг в Україні на найближчі 2-3 і більше років!

Про яку довіру до банків можна говорити, якщо банкіри вже сьогодні купують собі місця в банках і привносять в них методи роботи, придбані в банках-банкрутах. Більш того, в результаті люстрації в банки повинні повернутися люди, які пішли звідти в 2004-2005 роках. Тільки вони здатні відновити довіру до банківської системи, адже вони вже раз зробили це, а потім пішли з банку, показавши цим, що честь вище будь-яких грошей. Більш того, банками повинен бути визначено коло навчальних закладів, після яких можна працювати в банку на посаді економіста, начальника отделa і вище. Якщо я не помиляюся, в судах можуть працювати тільки випускники 3-4 ВНЗ України, а ніж банки гірше судів? У результаті судових помилок страждають одиниці і десятки громадян, а в результаті банківських помилок і злочинів страждають мільйони ошуканих вкладників і вся економіка країни.

Такі банки нам не потрібні!

Сьогодні багато розмов про те, чи треба рятувати проблемні банки, або слід їх довести до банкрутства? А чи треба допомагати таким банкам з таким персоналом, і що можна очікувати від них у майбутньому? Адже рекапіталізація - це допомога, причому не просто допомога, а за рахунок грошей бюджету, а, отже, грошей всього народу України.

Допомагати банкам, що виявили таке підступність і непорядність - все одно, що годувати крокодила, який тільки й чекає моменту, щоб вас зжерти. За всю історію багато проблемних банки супроводжували лише скандали і / або напівкримінальні історії - так чи варто допомагати таким банкам? Або краще збанкротити їх, а персонал та власників піддати люстрації на найближчі 5 років? Може, це навчить банківську публіку жити за законами?

Автор adminДата публикации: 12.12.2010

Просмотров: 951

Все статьи